连投两家!投资人张德惠携7天酒店塑造“极致性价比”标杆双星

时下国内文旅市场一片欣欣向荣,消费者对住宿品质要求不断提高,酒店行业正面临着前所未有的挑战与机遇。其中,经济型酒店依然占据市场基本盘,品牌连锁化、服务品质升级成为主流趋势。7天酒店作为经济型连锁酒店品牌的头部品牌,展现出了超强的韧性与活力,以其规模化优势和品牌效应,加速抢占市场先机。

此背景下,投资人张德惠女士选择与7天品牌并肩共赢。凭借着张总在市场上的实战运营管理经验,亲自参与运营管理了两家旗舰门店:7天酒店(新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店)与7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店)。两家门店的落成,无疑成为了7天酒店品牌在核心城市又一力作,优异的经营数据见证了7天品牌的市场溢价能力。

7天酒店(新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店)

7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店)

与7天酒店结缘

商业洞见与品质体验的双重肯定

张总于2016年进入酒店版块从单体酒店做起,从后场到前台积累了一定的运营经验,这些一线的经历和经验对于后期的扩店运营有着极大的帮助,为后来在酒店领域的投资深耕积淀了坚实基础。

与7天酒店相识,缘于一场南京的品牌推介会,张总从品牌团队从产品模式到加盟政策的详细介绍中得知,7天酒店聚焦消费者的核心需求,以“好睡天天”为品牌核心,打造“洗好澡、上好网、睡好觉”基础服务,传递一种深入消费者商务、生活、出行住宿场景中的“极致性价比”理念。无论是年轻时尚、充满活力的风格设计;标配中高端酒店同档次的床垫、裸睡级别品质的布草和自动回弹的舒适记忆枕的睡眠系统;拥有干湿分离的卫生间、提供一次性面巾和封包浴巾和恒压速热淋浴设施的洗护系统等,每一处细节都透露出7天酒店对品质的执着追求。

不仅如此,7天酒店更在经济型酒店赛道中有着举足轻重的地位,其3000+家门店规模在市场中具备非常广泛的品牌认知。这样的市场地位让张总做出了加盟7天酒店的决定。

“拎包入住,拿着钥匙来加盟。”张总以这样一种贴近消费者的姿态,希望打造出更符合大众市场实际需求与真实体验的产品,更接地气、更亲民。张总的选择,是对7天酒店品牌理念和优质产品的双重认可,标志着一场关于品质与性价比双赢的合作正式启动。

精准决策与定制改造

“乐高模式”的成功应用

推介会后的一个月,张总决定在徐州加盟一家7天酒店。这一决策并非草率之举,而是根据物业性质和周边竞争的详细评估,最终敲定了徐州中山北路作为项目的选址。这里地理位置优越,位于徐州市北区商圈,交通通达度高且紧邻的商业、休闲、娱乐综合体,天然具备吸引商务及旅游客群的能力。

紧接着,张总便与品牌团队携手展开了周密的准备工作。包括对建设成本、运营成本的精细预算,以及对开业初期收入的合理预测,确保每一步投资决策都建立在扎实的数据支撑之上,从而在项目启动之初就能有效识别并规避潜在风险,控制成本,为酒店的长远发展奠定稳固的基础。

当时,徐州的物业是一栋亟待新生的老旧物业,改造上面临着一定的难度。 7天酒店3.0的“乐高模式” 很好地为张总提供了一定的解决方案, 因地制宜地根据她的投资预算和区位市场需求进行了模块化、定制化配置。结合“标配”与“选配”的产品组合,落实“标配”确保了每一寸空间利用是务实的,又保障了在体验上的品牌一致性,同时兼顾成本效率,有利于缩短项目的施工期和回本周期。

得益于此,该项目得到了彻底的改造升级,既保留了原有结构的实用性,也巧妙融入了7天酒店的品牌元素与设计风格。包括对外立面和外墙玻璃的重塑,在外观上焕然一新。同时,内部的服务和设施都实现了质的飞跃,使得住宿体验全面提升。

7天酒店(新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店)于2024年春节前夕开业,长期保持亮眼的业绩表现,尤其在今年五一期间实现客流量持续爆满。以5月2日的数据为例,OCC超过129 %,ADR高达 510+元,有力展现出经济型酒店的溢价效果,充分验证了“乐高模式”在实战中的应用价值。也充分体现了该店在徐州乃至苏北地区极具竞争力的标杆作用,可谓是“颜值和实力担当”。

翻新迭代与运营智慧

精细化管理的实施范例

7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店)也是张总投资加盟的项目,与徐州项目不同的是,南京项目是翻牌原有的7天老店。通过精准定位周边大学城与商业区的客群,门店在延续了原有顾客群的同时,更凭借其优越的地理位置和产品升级,成功吸引了新客群,开拓了更广阔的市场空间。

在筹建过程中,项目采用“乐高模式”的装配式施工方式,显著提高了施工效率,减少了现场施工的复杂度和时间成本。仅用两个月完成了80个房间的改造,大大节省了装修时间,降低了整体成本。同时,灵活利用部分已有资源,令每间房平均改造成本控制在5万元左右,性价比极高。2024年2月至5月期间,综合RevPAR超过140+元,ADR超过150+元,证明了门店在缩短投资回报周期上的积极成效。

“在运营过程中时刻根据市场的变化去做酒店策略的微调整。”张总在追求短期盈利的同时,也具备长期的眼光,通过持续的物业日常保养、灵活适应市场变化的运营管理确保酒店能够长期健康的发展。

在7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店)的运营管理中,店总积极协助张总,通过市场调研数据透视经营现状,动态调整具体经营管理策略,致力于更好地平衡收益和风险。此外,店总也十分重视团队的专业培养,推行了跨代管理策略,理解不同年龄段员工需求,提供成长空间,不仅对资深员工给予认可与奖励,还鼓励年轻员工勇于尝试和创新,在实践中学习成长。由此构建除一支稳定、高效的团队,实现68元左右的单房运营成本和0.14的人房比,为酒店构筑了坚固的运营及盈利基石。

在保证高质量运营服务的基础上,店总根据节点适时推出特色服务举措。正值6月高考冲刺的关键时期,7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店)为高考生免费提供的代餐面包、牛奶及文具包等;门头“金榜题名”的鲜艳横幅高悬门楣;店内则布满了鼓舞人心的高考加油海报,营造出一种积极向上的备考氛围,无处不流露出对学子们的深切关怀与美好祝愿。这样的服务不仅展现出高度的社会责任感与细腻的人文关怀,更树立起积极正面的形象,深化了与消费者之间的情感联系,助力门店业绩与品牌口碑双提升。

“经济型永远是大众基本型,相较于中高端酒店,其投资门槛更低,投资金额通常在千万以内,而且回本周期更为紧凑,预计能够实现3.5-4年左右投资回报周期。资金比较少的投资人如果想尝试可以先从连锁经济型开始,试错成本较低,7天酒店品牌较于单体更为有保障。”

7天酒店(新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店)与7天优品Premium(新7天南京南站天印大道地铁站店),如同璀璨双星,不仅在地域上树立了7天酒店3.0的标杆形象,更在成本效益的精准把控上引领了经济型酒店“极致性价比”的新风尚。通过张总的实践,我们看到了在挑战与机遇并存的市场环境下,与7天酒店品牌携手合作所能释放的巨大成功潜力。未来,期待更多意向投资人与7天酒店并肩同行,共创更多闪耀篇章,把握时代的脉搏,实现共赢。


本文地址:http://www.qqlyw.com.cn/qushi/376.html

温馨提示:创业有风险,投资须谨慎!编辑声明:全球旅游网是仅提供信息存储空间服务平台,转载务必注明来源,部分内容来源用户上传,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,不可作为直接的消费指导与投资建议。文章内容仅供参考,如有侵犯版权请来信告知E-mail:1074976040@qq.com,我们将立即处理。

相关文章

旅游快讯

APP下载